貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦虧損治理，推動新成效”（一）

銅川礦業(yè)：謀勢而動  力推扭虧治理取得實(shí)效

銅川礦業(yè)公司在鞏固上半年虧損企業(yè)扭虧增盈治理工作成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各部門推動、各單位具體實(shí)施，上下聯(lián)動的治理虧損企業(yè)新格局。下半年欣榮公司、紅玫瑰公司、欣塑公司、煤礦管理公司等非煤單位不斷增強(qiáng)自主盈利能力，強(qiáng)管理、拓市場、創(chuàng)效益，以扭虧為盈為目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持管理提效、降本增效、增收創(chuàng)效，確保年度虧損企業(yè)治理目標(biāo)任務(wù)順利完成。深化企業(yè)管理效能提升。扎實(shí)推進(jìn)“管理效能提升年”，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度和治理體系建設(shè)，完成礦業(yè)公司第三版《制度匯編》修訂及所屬單位管理制度流程優(yōu)化工作。落實(shí)陜煤集團(tuán)“價值創(chuàng)造行動”各項(xiàng)工作，持續(xù)深化對標(biāo)管理提升，深入挖掘標(biāo)桿案例、標(biāo)桿模式，做好成果總結(jié)申報，加大優(yōu)秀成果推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)管理水平。（楊春成）

陜北礦業(yè)：堅(jiān)決打贏虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)

進(jìn)入7月份，陜北礦業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)虧損治理會議精神和工作部署，制定了虧損企業(yè)扭虧增盈治理實(shí)施方案，建立了工作專班和專項(xiàng)管理體系，明確了治理范圍、治理期限、治理措施，以及五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是持續(xù)跟進(jìn)虧損治理措施落地，對神南礦業(yè)公司、嘉恒建設(shè)公司完成虧損治理及持續(xù)跟蹤，對存續(xù)機(jī)關(guān)等微利企業(yè)建立預(yù)警機(jī)制。二是加大與政府部門對接協(xié)調(diào)力度，全力推進(jìn)煤炭資源開發(fā)和陜煤榆林基地建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理及財務(wù)核算，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)控投資概算，強(qiáng)化過程管理，提高投資效益。四是加強(qiáng)各類欠款回收，盡早回收相關(guān)單位的墊付資金；加強(qiáng)與運(yùn)銷集團(tuán)協(xié)作，按時結(jié)算貨款。五是做好原所屬單位投資收益收繳及分紅工作。

目前，陜北礦業(yè)公司正在全面自查、盤清家底，深入分析虧損原因，細(xì)化扭虧治虧方案，整合用好各類要素資源，想盡一切辦法，窮盡一切措施，用盡一切手段，千方百計(jì)完成虧損治理工作目標(biāo)。（黃偉 鄭欽月）

蒲白礦業(yè)：“一企一策”全面提高增收創(chuàng)效能力

蒲白礦業(yè)公司緊扣集團(tuán)三年虧損企業(yè)治理目標(biāo)，第一時間召開虧損企業(yè)扭虧增盈治理推進(jìn)會，下發(fā)《虧損企業(yè)扭虧增盈治理實(shí)施方案》。通過進(jìn)一步梳理、過濾、排查虧損企業(yè)成因，以目標(biāo)、問題和效果為導(dǎo)向，補(bǔ)短板、堵漏洞、擬措施、定時限。其中，蒲白技校等5家單位被確定為2023年必須扭虧為盈單位，新能源公司等4家單位計(jì)劃2024年扭虧為盈，熱電公司等3家單位計(jì)劃2025年扭虧為盈。

所屬各虧損企業(yè)分別制定扭虧增盈實(shí)施方案，多措并舉全面提高增收創(chuàng)效能力。實(shí)業(yè)公司、煤化運(yùn)營公司、鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的歷史性突破，電力產(chǎn)業(yè)初成規(guī)模，“新老區(qū)一盤棋，主輔業(yè)兩手硬”發(fā)展格局加快鞏固。下一步，救護(hù)大隊(duì)對新區(qū)救護(hù)消防服務(wù)按照市場化原則收費(fèi)；蒲白技校積極拓展內(nèi)外部市場，對相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)按照市場化原則結(jié)算；后勤社區(qū)加強(qiáng)費(fèi)用管控和人員管理，提高物業(yè)費(fèi)暖氣費(fèi)回收率；熱電公司在保障老區(qū)供暖的基礎(chǔ)上，合理安排發(fā)電量，確保高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時拓展新項(xiàng)目，做好與配售電公司關(guān)聯(lián)交易；鐵運(yùn)公司積極推進(jìn)新區(qū)土地復(fù)墾及商砼等項(xiàng)目，充分發(fā)揮老區(qū)鐵路戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，多措并舉提高盈利能力。（李娜）

澄合礦業(yè)：奮力打出控虧減虧“組合拳”

澄合礦業(yè)公司堅(jiān)持效益導(dǎo)向，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策，把虧損治理作為重要考核指標(biāo)納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子考核，構(gòu)建公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各部門推動、各單位具體實(shí)施，上下聯(lián)動的虧損企業(yè)治理格局。今年以來，該公司堅(jiān)持從源頭上重拳治虧，細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核；從過程上全面控虧，打好降本增效組合拳；從盤活上積極止虧，盤活閑置資產(chǎn)出實(shí)招；從協(xié)作上合理減虧，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)換取公允收益；從政策上有序救虧，加大自主創(chuàng)效必要扶持；從改革上堅(jiān)決去虧，對關(guān)閉清算企業(yè)徹底出清；從考核上嚴(yán)格懲虧，以工資與效益聯(lián)動激發(fā)治虧動能；從根本上持久防虧，建立治虧增效長效機(jī)制。通過定目標(biāo)、明路徑、強(qiáng)考核，企業(yè)虧損治理思路更加明晰，主業(yè)配套型企業(yè)降本增效力度持續(xù)加大，“造血”功能不斷增強(qiáng)。

截至目前，該公司主業(yè)配套型虧損企業(yè)均完成了預(yù)期考核指標(biāo)，12戶企業(yè)扭虧增盈，1戶企業(yè)正在辦理注銷清算，完成年度治虧任務(wù)75%；其余虧損企業(yè)逐步減虧，均按時間節(jié)點(diǎn)完成了虧損治理目標(biāo)。（薛雙娟）

榆北煤業(yè)：錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力 扭虧增盈步履鏗鏘

榆北煤業(yè)公司緊扣陜煤集團(tuán)三年虧損企業(yè)治理目標(biāo)，從“大”處著眼、“小”處入手、“細(xì)”上下功夫，唱響“治虧攻堅(jiān)”之歌，不斷在高質(zhì)量發(fā)展的道路上煥發(fā)新活力。

加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)管理，實(shí)行部門定額承包，并納入年終考核，最大限度控制公司本部管理費(fèi)用支出。增收節(jié)支并重，在做好降本增效工作的同時，不斷加大外部市場開拓，實(shí)現(xiàn)外部優(yōu)質(zhì)煤炭洗選、智能化運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目承包運(yùn)營，所屬選煤分公司專業(yè)化服務(wù)提質(zhì)升級，成功承接榆陽區(qū)智能物流園項(xiàng)目；運(yùn)維分公司成為中國網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會員單位，進(jìn)一步為中國網(wǎng)絡(luò)安全事業(yè)和煤炭行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)貢獻(xiàn)榆北力量。緊抓項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，積極開展?fàn)柫滞庙?xiàng)目前期手續(xù)和技術(shù)論證等全面準(zhǔn)備工作，確保待榆神四期規(guī)劃環(huán)評、礦區(qū)總體規(guī)劃批復(fù)后，能立即啟動項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，目前已完成爾林兔一號煤礦及選煤廠可行性報告初審工作。按照陜煤集團(tuán)賦予榆北煤業(yè)晉陜蒙地區(qū)煤炭企業(yè)兼并重組的重任，組建陜西、內(nèi)蒙古等專業(yè)化資源開發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極搜集煤炭資源合作開發(fā)信息，走訪內(nèi)蒙古、神府、榆橫等地百余次，全面展開資源項(xiàng)目收購，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長新突破。（杜鵬）

黃陵礦業(yè)：“一企一策”實(shí)現(xiàn)扭虧增盈

黃陵礦業(yè)虧損企業(yè)主要為主業(yè)配套型、關(guān)閉清算型和籌備建設(shè)型企業(yè)，該公司加大虧損企業(yè)治理力度，對經(jīng)營發(fā)展形勢全面綜合研判，提出用3年的時間完成全部虧損企業(yè)治理目標(biāo)，徹底消除虧損源、根治出血點(diǎn)。公司下發(fā)了虧損企業(yè)治理方案，成立虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定治虧措施，確定完成時點(diǎn)，進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)治虧扭虧的主體責(zé)任；加大督查督辦力度，持續(xù)跟進(jìn)各企業(yè)虧損治理工作進(jìn)度，嚴(yán)格內(nèi)部控制管理，堅(jiān)持質(zhì)量與效益并重、激勵與約束相結(jié)合，進(jìn)一步防范和化解重大風(fēng)險；逐一梳理分析虧損的原因，重點(diǎn)在改革管理、市場營銷等方面查找薄弱環(huán)節(jié)，形成“一企一策”扭虧減虧方案，力爭在2024年底前扭虧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利和成長。（李金玲）

韓城礦業(yè)：堅(jiān)決打好虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)

韓城礦業(yè)公司按照“3433”原則，制定了《虧損企業(yè)三年扭虧增盈治理方案》，形成了“三步走”治理戰(zhàn)略，推動治虧工作有序開展。上半年，梅苑會務(wù)中心、印刷廠、下峪口煤炭運(yùn)銷分公司均已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，下半年象山礦井、新材料分公司將實(shí)現(xiàn)大幅減虧，到2024年末實(shí)現(xiàn)盈利；公司機(jī)關(guān)（本部）到2025年末實(shí)現(xiàn)盈利。

為了進(jìn)一步抓好虧損企業(yè)治理工作，下半年，該公司一方面針對生產(chǎn)礦井將加快“量”的釋放。緊抓礦井接續(xù)調(diào)整基本到位、煤質(zhì)好轉(zhuǎn)的有利時機(jī)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，落實(shí)增產(chǎn)量、提煤質(zhì)措施，力爭全年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量同比增加50萬噸、利潤同比減虧40%的目標(biāo)；另一方面針對其它單位將加速“銷”的裂變。新材料分公司堅(jiān)持“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的三品建設(shè)主線，加大新產(chǎn)品宣傳力度，積極開拓市場，挖掘潛在客戶，繼續(xù)開展與洛川縣蘋果展示園的項(xiàng)目合作，并重點(diǎn)跟進(jìn)與中鐵集團(tuán)西安鐵路局的合作洽談，為產(chǎn)品進(jìn)入鐵路工程市場打好基礎(chǔ)；同時，建立“活”的機(jī)制。公司機(jī)關(guān)持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步精簡用工、壓縮可控費(fèi)用，力爭全年減少支出200萬元。（劉偉）

彬長礦業(yè)：年底前虧損企業(yè)全部清零

彬長礦業(yè)圍繞“聚焦虧損治理，推動新成效”要求，著力精準(zhǔn)施策，持續(xù)提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。年初以來，該公司深刻認(rèn)識強(qiáng)化虧損治理工作的重要性和緊迫性，緊盯目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)主體責(zé)任，分類施策治理，取得良好成效，截至7月底，3家虧損企業(yè)扭虧為盈。后五個月，該公司狠抓虧損治理，從陜煤集團(tuán)對虧損企業(yè)治理的態(tài)度和決心中增強(qiáng)工作的緊迫感，以重典治亂、猛藥去疴的力度，實(shí)施精準(zhǔn)治虧，扭轉(zhuǎn)虧損單位現(xiàn)狀，堵住“失血點(diǎn)”、增加效益點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理工作部署，細(xì)化落實(shí)陜西煤業(yè)虧損企業(yè)治理及成本管理專題會工作要求，積極主動，多措并舉，針對星聚置業(yè)公司、生態(tài)建設(shè)分公司兩家虧損企業(yè)目前經(jīng)營狀況，進(jìn)一步梳理細(xì)化扭虧增盈專項(xiàng)治理實(shí)施方案，制定出臺兩家企業(yè)拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)、提高經(jīng)營創(chuàng)效能力的具體措施，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，定期協(xié)調(diào)督導(dǎo)，強(qiáng)化專項(xiàng)考核，確保年底前兩家企業(yè)扭虧為盈，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)公司虧損企業(yè)全部清零目標(biāo)。（彎桂清）

重裝集團(tuán)：聚焦虧損治理全面提升發(fā)展質(zhì)量

重裝集團(tuán)結(jié)合陜煤集團(tuán)半年工作會精神，聚焦虧損治理全面提升發(fā)展質(zhì)量。為了持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，重裝集團(tuán)根據(jù)中、省和集團(tuán)公司關(guān)于國有資產(chǎn)管理的要求，圍繞“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了三年虧損企業(yè)治理目標(biāo)和降本增效目標(biāo)。針對目標(biāo)認(rèn)真研判，分類整治，全面實(shí)施“一企一策”治理措施，確定了降本增效“三升一降”總目標(biāo)和30條措施。同時，成立調(diào)研組24個，開展了專題調(diào)研8批次，充分調(diào)研制約各企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問題，全面掌握企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難和問題。妥善處理了所屬四家企業(yè)資產(chǎn)損失等歷史遺留問題，確保企業(yè)輕裝上陣。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，重裝集團(tuán)以體制機(jī)制改革激發(fā)市場主體活力、激活發(fā)展動力，大力開展降本增效，提高貨款回收力度、做好資產(chǎn)的有效管控、盤活低效無效資產(chǎn)等，樹立了以科技創(chuàng)新引領(lǐng)和走向全國市場為導(dǎo)向，將科研投入、外部市場收入占比納入對各企業(yè)的“年度+季度”考核體系，注重實(shí)績、追求實(shí)效，實(shí)施精準(zhǔn)考核，以業(yè)績論英雄，以指標(biāo)論成敗，激勵減虧增盈提質(zhì)增效。（息惠麗）

東鑫垣公司：多點(diǎn)發(fā)力推動虧損治理

“企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)?！睎|鑫垣公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會精神，聚焦虧損治理，科學(xué)謀劃、分類施策，努力止住“出血點(diǎn)”、轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”，整體呈現(xiàn)扭虧良好態(tài)勢。一方面公司每年財務(wù)費(fèi)用超3億元，財務(wù)費(fèi)用高成為導(dǎo)致企業(yè)虧損的重要因素，針對此問題，充分利用國家繼續(xù)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本利好政策，開拓融資渠道，減少虧損量，制止失血點(diǎn)。另一方面，公司充分發(fā)揮自身科技實(shí)力，依靠多年來積累的科學(xué)技術(shù)和人才優(yōu)勢，經(jīng)過充分調(diào)研論證，制定延長煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)鏈向高端化、精細(xì)化制三苯、合成氨、尿素、碳素材料等化工原料進(jìn)軍的發(fā)展方案，前景良好。（胡曉晴）

開源證券：聚焦主業(yè)、強(qiáng)化管理，提升國有資本配置效率

開源證券緊扣集團(tuán)公司虧損治理的總體部署，以“消滅虧損源”為目標(biāo)，因企制宜、分類施策，一體推動虧損治理、提質(zhì)增效工作，持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營和投資管控，進(jìn)一步構(gòu)建長效機(jī)制，切實(shí)提高國有資本配置效率。

在公司層面，居安思危謀長遠(yuǎn)，將虧損治理單元細(xì)化至各業(yè)務(wù)條線、分支機(jī)構(gòu)，將責(zé)任落實(shí)到人，月度統(tǒng)計(jì)、季度考核利潤情況，對業(yè)績降幅較大的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和督導(dǎo)，及時出清虧損期限超過孵化期且無盈利預(yù)期的業(yè)務(wù)單元，切實(shí)提高公司經(jīng)營質(zhì)效。在子公司層面，除加強(qiáng)對其公司治理、績效考核、合規(guī)風(fēng)控等方面管控以外，全面強(qiáng)化投資管理，督促另類投資子公司開源投資、私募基金管理子公司開源思創(chuàng)聚焦基金投資、非上市股權(quán)及金融產(chǎn)品投資等主責(zé)主業(yè)，踐行金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)使命，助力陜西區(qū)域經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。此外，持續(xù)建立健全控、參股企業(yè)經(jīng)營投資臺賬，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測、風(fēng)險管控和派出人員管理，及時掌握參股企業(yè)經(jīng)營情況，積極發(fā)揮股東作用，推動虧損參股企業(yè)減虧或扭虧。（王嶼瑩）

陜煤層氣公司：聚焦節(jié)支創(chuàng)效治虧 推動公司可持續(xù)健康發(fā)展

“外拓市場，內(nèi)強(qiáng)管理，助推公司提質(zhì)增效步入‘快車道’。”今年以來，陜煤層氣公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，先后出臺13條措施，狠抓“五力”實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管控，上半年?duì)I業(yè)收入完成陜西煤業(yè)全年考核指標(biāo)74%，利潤總額較上年同期增幅119%，實(shí)現(xiàn)所屬各公司全面盈利。

一是上下聯(lián)動增強(qiáng)“推動力”。設(shè)定降本增效治虧總目標(biāo)，各分、子公司設(shè)有具體指標(biāo)，細(xì)化時間節(jié)點(diǎn)，明確落實(shí)責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。二是分類施策增強(qiáng)“滲透力”。采取“兩管兩控”管、控結(jié)合措施，覆蓋公司成本全范圍。材料費(fèi)、電費(fèi)等可控變動成本以過程控制為主。機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用等可控固定成本以考核控制為主。安全費(fèi)用、排污費(fèi)等重點(diǎn)在源頭上加以管理。折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷等不可控固定成本以核算管理為主。三是夯實(shí)效果增強(qiáng)“執(zhí)行力”。所屬各分、子公司把降本增效治虧工作設(shè)置為重點(diǎn)工作，特別是在一線施工項(xiàng)目成本中，實(shí)施全過程，動態(tài)管控，群策群力，點(diǎn)子多效果好執(zhí)行力強(qiáng)。四是精打細(xì)算增強(qiáng)“內(nèi)動力”。深度挖掘公司內(nèi)部資源，減少外包工程。促進(jìn)“小改小革”“修舊利廢”。成立以技術(shù)員、維修班長等為核心的技術(shù)攻關(guān)小組，面向員工征集節(jié)支創(chuàng)效治虧“金點(diǎn)子”。五是示范引領(lǐng)增強(qiáng)“影響力”。在降本增效治虧工作中，公司大力推動鉆機(jī)動力系統(tǒng)“油改電”，降低能源成本，減少環(huán)境污染，提升了鉆井效益效率。（黨群工作部）

新型能源公司：分類施策 精準(zhǔn)治理 打好扭虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)

下半年以來，新型能源公司綜合施策，靶向發(fā)力，以真減虧、減真虧為目標(biāo)，堅(jiān)定不移把各項(xiàng)部署落到實(shí)處，全力打贏虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是提高思想認(rèn)識，落實(shí)治虧責(zé)任。該公司成立虧損企業(yè)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實(shí)工作責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、分管領(lǐng)導(dǎo)督辦的工作體系；建立由機(jī)關(guān)部門督辦，責(zé)任單位落實(shí)，具體工作到人的虧損企業(yè)治理工作機(jī)制。二是精準(zhǔn)施策制定方案，掛圖作戰(zhàn)分類推進(jìn)。通過排查虧損企業(yè)情況，系統(tǒng)梳理虧損原因，制定新型能源公司《虧損企業(yè)治理方案及專項(xiàng)考核辦法》，按照清算注銷、扭虧減虧、培育發(fā)展三種類型精準(zhǔn)推進(jìn)治虧任務(wù)，一企一策，分類實(shí)施，以“常專結(jié)合，銷號管理”的方式，做好月度跟蹤，對虧損企業(yè)進(jìn)行分層分類專項(xiàng)督導(dǎo)。三是及時推進(jìn)工作進(jìn)展，確保治虧取得實(shí)效。建立了“明確目標(biāo)、專項(xiàng)預(yù)算、月度跟蹤、督導(dǎo)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化考核、滾動梳理”的虧損企業(yè)治理閉環(huán)管理機(jī)制，同時將虧損企業(yè)治理措施和要求納入所屬單位2023年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核，確保公司按期實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”良性運(yùn)行目標(biāo)。（賀虎）

陜煤研究院：凝心聚力治虧損 集思廣益創(chuàng)效益

根據(jù)省國資委和集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案〉的通知》文件精神，技術(shù)研究院結(jié)合實(shí)際情況，遵循分類施策、標(biāo)本兼治原則，針對虧損企業(yè)治理，從加強(qiáng)運(yùn)營管理、做好財務(wù)籌劃兩方面提出以下具體措施。一方面，加強(qiáng)運(yùn)營管理，建立穩(wěn)步增長機(jī)制。做好可行性研究工作，確保各類項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利；協(xié)同科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快科技成果轉(zhuǎn)化；大力推動示范項(xiàng)目建設(shè)，帶動科技創(chuàng)新；建立降本增效長效機(jī)制，保持盈利穩(wěn)步增長。另一方面，做好財務(wù)籌劃，用好財務(wù)手段。籌備期支出納入建設(shè)費(fèi)用管理，做好項(xiàng)目規(guī)劃；緊扣功能定位開展業(yè)務(wù)活動，聚焦主責(zé)主業(yè)；建立健全有償服務(wù)機(jī)制，激發(fā)各主體內(nèi)生動力；按股權(quán)級次建立利潤分紅機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投資類主體盈利；加快清算工作進(jìn)程，盤活低效資產(chǎn)。（研究院）