貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦班子建設(shè)，淬煉新力量”（四）

陜焦公司：嚴把“四大關(guān)” 加強干部人才隊伍建設(shè)

陜焦公司黨委牢固樹立“人才是第一資源”的理念，通過優(yōu)化工作機制，改進工作方法，在“選苗關(guān)、育苗關(guān)、墩苗關(guān)、壯苗關(guān)”上同向發(fā)力，持續(xù)激發(fā)干部人才干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

擇優(yōu)培養(yǎng)，把好“選苗關(guān)”。陜焦公司黨委研判年輕干部隊伍建設(shè)情況，建立年輕干部人才臺賬，摸清干部人才專業(yè)能力、擅長領(lǐng)域的“底數(shù)”。定期開展人才交流座談，動態(tài)掌握干部人才思想狀況，確保選出政治過硬、素質(zhì)過硬、作風過硬的“好苗子”。結(jié)合集團年度考核、集中培訓等，甄選優(yōu)秀干部人才，納入后備干部儲備庫，為人崗匹配、人盡其才提供科學依據(jù)。

搭建平臺，把好“育苗關(guān)”。加強培訓教育。通過“走出去+請進來”“課堂+實踐”等多種形式，有針對性地“育苗施肥”。開展素質(zhì)技能培訓、安全管理培訓、法律知識講座等，持續(xù)拓展干部人才優(yōu)勢領(lǐng)域邊界，激發(fā)潛在動能。加大人才交流。打通“H”型人才通道，不斷加大干部人才輪崗交流、重點培養(yǎng)力度，加強多崗位鍛煉，讓“學有所長”的干部能夠“學有所用”。2023年，陜焦公司14名中層管理人員交流到所屬三級單位浩海煤化工任職，干部隊伍核心競爭力不斷增強。

強化鍛煉，把好“墩苗關(guān)”。選派優(yōu)秀干部人才參與公司重大項目建設(shè)、經(jīng)營管理等；到集團公司、化工集團學習交流，進一步提高干部人才解決復雜問題、應對風險挑戰(zhàn)的“硬實力”。敢于讓年輕人“挑大梁”，及時把“墩”熟的干部人才放到重要崗位上，10名85后年輕干部陸續(xù)走上生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等管理崗位，在更大的舞臺上施展才華。加強正面宣傳引導，加大創(chuàng)先爭優(yōu)報道力度，積極營造重實干、重實績的選人用人氛圍。

嚴管厚愛，把好“壯苗關(guān)”。持續(xù)深化干部隊伍廉政教育，對重點培養(yǎng)對象、新提拔干部及時開展日常提醒、廉政談話，盯住“小錯”，早敲警鐘，讓干部人才在奮斗路上起好步、走正路。以業(yè)績衡量干部能力，發(fā)揮考核指揮棒作用，簽訂《經(jīng)營目標責任書》，突出能力要素占比，動態(tài)跟蹤干部人才德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)，科學評估干部隊伍綜合能力素質(zhì)。（張靜云）

神木煤化工公司：“四個突出”鍛造高素質(zhì)干部隊伍

今年以來，神木煤化工公司緊緊圍繞國企干部“二十字”方針，堅持突出政治引領(lǐng)、突出能力建設(shè)、突出實干導向、突出作風建設(shè)“四個突出”，著力鍛造高素質(zhì)干部隊伍，激勵引導廣大干部奮發(fā)有為、擔當作為。

一是突出政治引領(lǐng)，確保忠誠可靠。該公司領(lǐng)導班子扎實開展主題教育，采取黨委理論學習中心組學習、專題讀書班、理論研討、實踐研學、專題學習班、專題宣講和個人自學等方式，全面系統(tǒng)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治自覺、思想自覺、行動自覺，切實提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

二是突出能力建設(shè)，鍛造過硬本領(lǐng)。該公司到集團公司多家單位開展對標交流，跳出企業(yè)查找短板、跳出行業(yè)反思企業(yè)，促進企業(yè)管理效能不斷提升。舉辦了管理人員培訓班，組織領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、后備干部等150人參加培訓。完善產(chǎn)學研用一體化機制，“先進功能性煤焦油基新材料”等兩支技術(shù)研究團隊入選陜西省科學技術(shù)廳2023年度秦創(chuàng)原“科學家+工程師”隊伍。通過以干代訓、“百人講師團”、內(nèi)部交流培養(yǎng)100余名干部，師帶徒結(jié)對354對，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

三是突出實干導向，彰顯擔當作為。領(lǐng)導班子帶頭大興調(diào)研之風，成立10個課題調(diào)研組，采取召開座談會、資料查閱、實地考察等方式，先后到所屬5家單位及相關(guān)外部單位開展調(diào)研，累計召開座談會34次，撰寫調(diào)研報告34篇，參與訪談人員151人，發(fā)現(xiàn)問題57項，及時整改問題13項，梳理形成解決措施84項。持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，立項實事79項，現(xiàn)已辦結(jié)40項，剩余39項年底全部完成。

四是突出作風建設(shè)，涵養(yǎng)清風正氣。扎實開展干部作風能力提升年活動和“三往”行動，進一步強化政治忠誠、樹牢宗旨意識、促進本領(lǐng)提升、激發(fā)擔當精神和推進高質(zhì)量發(fā)展，把“勤快嚴實精細廉”的作風體現(xiàn)在工作實踐中，確保各項長短期目標任務全面落實，大力營造風清氣正的政治生態(tài)，讓各級干部敢為、敢闖、敢干成為常態(tài)。（徐曉林）

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：干部作風建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為讓全體管理干部敢為、敢闖、敢干成為常態(tài)，緊扣全年目標任務，聚力開展干部管理相關(guān)工作，以優(yōu)良作風帶動工作效能提升。

以“學”為先，筑牢思想之基。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司制定印發(fā)《干部作風能力提升年實施方案》，緊扣公司“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高品質(zhì)服務、高質(zhì)量發(fā)展”目標任務和年度安排，部署重點工作，各相關(guān)責任部門按照分工抓好具體工作的推進落實，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的勇氣，奮發(fā)把各項工作往前趕、朝前干。以“干”為要，提升工作質(zhì)效。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司領(lǐng)導班子結(jié)合主題教育相關(guān)要求，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等貫穿始終，通過看日常工作、瞧關(guān)鍵貢獻、觀發(fā)展變化，想方設(shè)法為基層找措施、找政策，系列舉措將問題清單轉(zhuǎn)化為實效清單。以“嚴”托底，筑牢作風建設(shè)永恒課題。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為及時受理廣大職工反映公司干部隊伍作風建設(shè)中存在的突出問題和改進工作作風的意見建議，設(shè)立專門的舉報電話、郵箱和信箱，讓管理干部切實做到工作紀律上再加強、工作作風上再轉(zhuǎn)變、工作效率上再提高。

下一步，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將堅持在急難險重工作任務中鍛煉干部、考驗干部，馳而不息抓好作風建設(shè)，持續(xù)樹牢以實績實效論英雄的工作導向，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風保障和精神動力。（張丹）

陜建機股份：“選育管用”著力打造過硬干部隊伍

陜建機股份堅決打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)，領(lǐng)導班子成員以身作則，發(fā)揮“頭雁”作用，積極解決發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向問題，不斷完善干部人才選、育、用、管各環(huán)節(jié)，強化工作作風及工作效能建設(shè)，一支政治堅定、擔當作為、敢闖敢干、高精尖專的干部人才隊伍正加快形成。

突出“高精尖缺”導向，暢通黨內(nèi)考察任用和市場化選用聘用“雙渠道”建設(shè)。五湖四海全方位引進各類人才，通過“賽馬”機制，主動給位子、壓擔子，一批政治素質(zhì)過硬、工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力突出的專業(yè)人才脫穎而出，被納入領(lǐng)導班子和管理人員梯隊，為公司改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。

全面推進干部統(tǒng)一管理，多崗位、多層級、多系統(tǒng)開展復合型專業(yè)化干部人才培養(yǎng)。打通干部交流的壁壘，在制造業(yè)務和租賃服務業(yè)務之間實行交叉掛職、輪崗交流，發(fā)揮“傳幫帶”作用，對標學習優(yōu)秀管理方法和先進經(jīng)驗，以干代訓，培育催化年輕管理者成為堪當重任的治企興企行家里手。

完善骨干人才績效激勵、薪酬待遇保障制度，實施全部經(jīng)理層成員任期制契約化管理，推行與市場化競爭相匹配的EBIT考核機制，建立實績?yōu)橄取⒍鄤诙嗟玫牟町惢匠攴峙錂C制，將干部的晉升、獎金及評優(yōu)與考核結(jié)果緊密掛鉤，經(jīng)理層責任進一步細化壓實。

該公司先后涌現(xiàn)出國家級領(lǐng)軍人才、中國塔機產(chǎn)業(yè)影響力人物、陜西省勞模、三秦學者、三秦工匠等先進典型，“塔式起重機平穩(wěn)運行關(guān)鍵技術(shù)研究及應用”課題團隊入選陜西秦創(chuàng)原“科學家+工程師”隊伍建設(shè)名單。（張晉安）

實業(yè)集團：夯實干部隊伍建設(shè) 匯聚發(fā)展強大合力

實業(yè)集團黨委嚴格執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，認真落實黨管干部和管人管事相結(jié)合的原則，堅持打造強有力的領(lǐng)導班子隊伍。一是上半年，公司結(jié)合實際開展了市場化選聘所屬單位經(jīng)理層成員和中層管理人員競聘工作，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性，不斷拓寬選人用人渠道，通過公開選聘共選拔任用6名人員進入中層管理崗位，擔任基層單位領(lǐng)導，其中80后干部4人，占比66%，扎實推進干部隊伍年輕化，樹立了重實績、敢擔當、善作為的選人用人導向。二是以主題教育為契機，陜煤集團審計部黨支部與實業(yè)集團黨委開展黨建“結(jié)對子”主題教育讀書班活動，以讀書班為平臺，全面溝通交流、深入合作互動，著力實現(xiàn)結(jié)對聚合力，共建促發(fā)展的工作目標。三是為加強黨員干部理論教育和黨性教育，先后組織舉辦學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神、學習貫徹習近平總書記在聽取省委和省政府工作匯報時的重要講話精神、紀檢監(jiān)察業(yè)務、檔案數(shù)字化建設(shè)等專題培訓班，同時承辦陜煤集團“比能力、強素質(zhì)、展作風”黨委會規(guī)范化建設(shè)、干部管理業(yè)務競賽選拔賽（第一賽區(qū)）等多項業(yè)務競賽，并選派人員參加相關(guān)比賽。四是干部作風能力提升年活動開展以來，積極引導全體黨員干部強素質(zhì)、提能力、轉(zhuǎn)作風、樹形象，通過“悟?qū)W做嚴”四項舉措，有力推動活動見行見效，在公司總部建立起任務、責任、業(yè)績和薪酬相結(jié)合，貢獻與收入相匹配的激勵機制，不斷提升干部職工工作質(zhì)效，所屬各基層單位通過深化改革薪酬、修訂管理制度、開展公開競聘、專項技能培訓等方式，持續(xù)開展干部作風能力提升，馳而不息緊跟集團公司目標任務和發(fā)展要求，把“勤快嚴實精細廉”作風融入企業(yè)發(fā)展實踐，努力開創(chuàng)實業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。（張華麗）

府谷能源：打造“三型三力”高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導干部隊伍

府谷能源公司緊緊圍繞企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中心任務，認真貫徹落實新時代“二十字”好干部標準和國有企業(yè)領(lǐng)導干部“二十字”要求，持續(xù)完善體制機制建設(shè)，推動領(lǐng)導干部管理工作科學化、精準化、規(guī)范化，積極打造“三型三力”高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導干部隊伍。

構(gòu)建“源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)”的能力素質(zhì)培養(yǎng)體系，聚焦“政治課+專業(yè)課+實踐課”三堂課，增強領(lǐng)導干部治企興企本領(lǐng)。建立健全《中層管理人員管理辦法》《組織部門干部函詢誡勉提醒實施辦法》等制度，大力推動干部管理“三項機制”落細落實，形成能者上、庸者讓、劣者汰的用人導向；抓緊抓實日常管理，創(chuàng)新實施全面“責任清單”管理，建立“崗位責任清單”和“工作寫實制度”，注重日結(jié)月清，促進干部工作有效落實；樹立“靠實干實績說話”鮮明導向，細化制定《干部作風能力提升年實施方案》《高質(zhì)量項目提升年實施方案》《管理效能提升年實施方案》，強化干部動態(tài)考核，推動擔當作為、追趕超越；組織召開2022年度所屬單位黨組織書記和班子成員抓黨建促發(fā)展述職考核評議會，推動黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營取得實效；落實《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子成員監(jiān)督的實施辦法（試行）》，制定《2023年推動政治監(jiān)督具體化精準化常態(tài)化辦法》，促進政治監(jiān)督工作具體化、清單化；堅持“效益決定收入，貢獻決定分配，業(yè)績決定升降”的分配理念，深化改革薪酬分配制度，探索實施以“實績貢獻”與“崗位價位”為主要依據(jù)的績效工資制度，實施績效考核，營造人人肩上有“擔子”，人人主動扛“擔子”的良好氛圍，著力建設(shè)“政治家品質(zhì)+企業(yè)家素質(zhì)+專業(yè)化特質(zhì)”的高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導干部隊伍。（段瀛）

榆林合力公司：以“四個注重”推進高質(zhì)量干部隊伍建設(shè)

榆林合力公司以持續(xù)踐行國企干部“二十字”方針為目標，秉持應變局、育新機、開新局的干事創(chuàng)業(yè)態(tài)度，以“四個注重”鞏固和提升“三往”行動和“三個年”活動成果，不斷在高質(zhì)量發(fā)展具體實踐中彰顯“勤快嚴實精細廉”干部作風。

注重推進干部隊伍年輕化，樹立鮮明實干導向，堅持將優(yōu)秀年輕干部選配到總部、基層單位的主要管理崗位上，優(yōu)化領(lǐng)導干部年齡結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。同時，暢通溝通渠道、落實跟蹤培養(yǎng)，推動年輕干部脫穎而出，助力年輕干部選拔任用。

注重推進干部交流常態(tài)化，公司配套建立實踐培育機制，通過在攻堅克難一線、急難險重較為突出的工程項目鍛煉，篩選形成年齡結(jié)構(gòu)相對合理、知識水平相對較高和專業(yè)結(jié)構(gòu)相對符合的人才隊伍結(jié)構(gòu)，全面推進公司“11220”目標的實現(xiàn)。

注重推進干部素質(zhì)綜合化，公司持續(xù)深化“轉(zhuǎn)作風、提效能、比擔當”專項活動，不斷提升中高層領(lǐng)導干部學習成果轉(zhuǎn)化能力，重點解決產(chǎn)融結(jié)合、風險管控以及市場銷售等實際問題，讓工作實效最終成為檢驗干部綜合素質(zhì)提升的重要標準。

注重推進干部作風優(yōu)良化，公司通過優(yōu)化量化考核機制，加強日常監(jiān)督管理，完善容錯糾錯機制，引導基層單位年輕干部樹立正確業(yè)績觀，鼓勵年輕干部在大膽創(chuàng)新的同時，營造積極健康干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。（劉少龍）

長安石門公司：聚焦班子建設(shè) 淬煉新力量

一直以來，長安石門公司在班子建設(shè)中以強化領(lǐng)導班子作用，落地落實“一崗雙責”為重點，加強理論武裝，改進思想作風，增強素質(zhì)能力，完善體制機制，以改革創(chuàng)新精神全面推進領(lǐng)導班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)。

該公司認真落實集團“聚焦班子建設(shè)，淬煉新力量”的工作部署，科學規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深化企業(yè)改革，重視人才的發(fā)展和培養(yǎng)。一是不斷加強中層管理人員教育培訓，采取對標學習、網(wǎng)絡教育、在職自學等多種方式，不斷提高中層管理人員隊伍綜合素養(yǎng)。組織年輕骨干參加常德市青年干部培訓班，遴選1名優(yōu)秀管理人員，參加了集團公司思創(chuàng)學院培訓班。二是持續(xù)鞏固拓展作風建設(shè)專項行動成果，系統(tǒng)跟進集團公司干部作風能力提升年各項工作，嚴格對照公司干部作風能力提升年實施方案，認真推動落實。三是注重領(lǐng)導干部管理創(chuàng)新的培養(yǎng)，深化“三項機制”多途徑培養(yǎng)年輕干部成為“一崗多能”的復合型人才，切實加強安全生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，狠抓發(fā)電效益，加快綠色項目推進。截至目前，長安石門公司安全生產(chǎn)連續(xù)運行達6540余天，1-8月份，完成發(fā)電量20.66億千瓦時，同比增發(fā)4.28億千瓦時，機組利用小時連續(xù)三年躋身區(qū)域統(tǒng)調(diào)火電第一梯隊，多項經(jīng)濟指標均創(chuàng)投產(chǎn)歷史紀錄。（陶海娜）

陜煤略電：發(fā)揮“三種效應” 打好人才“組合拳”

“治國之道，務在舉賢；致安之本，惟在得人”。陜煤略電公司立足實際，把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在充分發(fā)揮隊伍優(yōu)勢、凝聚各方人才力量上下功夫，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供必要的人才支撐。

一是關(guān)鍵少數(shù)引領(lǐng)，發(fā)揮“頭雁”效應。該公司領(lǐng)導班子以扎實做好主題教育民主生活會“后半篇”文章為契機，針對民主生活會檢視查擺問題、主題教育調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題等，建立工作臺賬、明確完成時限，逐條落實、逐條銷號，確保在提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、民生實事等方面切實取得讓職工群眾看得見、摸得著、感受得到的成效，切實增強推動企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展的“源動力”。二是錘煉中層干部，發(fā)揮“乘數(shù)”效應。修訂完善干部管理相關(guān)制度，將干部工作作風納入管理人員月度、年度績效綜合考評打分，量化工作業(yè)績評價，并將結(jié)果應用于月度崗位績效和年度責任制兌現(xiàn)中；開展“轉(zhuǎn)變工作作風、強化責任心”專項行動，生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群等各部門深刻剖析工作中的短板，制定應對措施，進一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情，以擔當實干全力助推高質(zhì)量發(fā)展。三是注重隊伍培養(yǎng)，發(fā)揮“共生”效應。建立健全人才培養(yǎng)、考核機制，舉辦機組檢修勞動競賽、焊工技術(shù)比武、仿真機培訓等活動，開展消防安全、防強對流天氣應急演練，開設(shè)新員工“入職第一課”，打好人才“組合拳”，提升全員業(yè)務技能和應急處置水平。（王建秋）

江蘇恒神：強化班子建設(shè) 催發(fā)內(nèi)生活力

江蘇恒神按照陜煤集團工作部署和要求，結(jié)合公司實際，創(chuàng)新班子管理體制，進一步實施市場化選聘、精準化管理、差異化薪酬，以“黨建”為引領(lǐng)，抓住“過程”要素，用好“督辦”權(quán)責，全面激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，讓公司煥發(fā)出更強的生機與活力。

堅持以正確的思想引領(lǐng)班子方向。不以規(guī)矩，不成方圓；令之不行，政之不立。公司黨政始終將“學思想”擺在首位，以領(lǐng)學、導學、自學、研學的方式，不斷加強理論學習，提升思想認識，做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為改造主觀世界和客觀世界的實際行動，夯實夯牢班子思想基礎(chǔ)。聚焦公司創(chuàng)建世界一流碳纖維企業(yè)戰(zhàn)略目標，鼓勵激勵和鞭策廣大干部職工提振拼搏奮斗、銳意進取的工作狀態(tài)，發(fā)揚勇立潮頭、奮勇爭先的精神，釋放大抓效能的強烈信號，班子成員把“勤快嚴實精細廉”的作風體現(xiàn)在具體實踐中，班子政治素質(zhì)更加“硬”。

堅持以科學的方法推動班子建設(shè)。公司從體制機制和制度建設(shè)等方面尋求突破，建立完善長效機制，針對公司班子存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，分批次引進2名經(jīng)理層成員，同時安排3名班子成員分別兼任榆林公司和所屬2個事業(yè)部的總經(jīng)理，打通了公司管理的“腸梗阻”，有效保證了公司上下“一盤棋”思想。公司堅持以科學的方法謀劃，用創(chuàng)新的辦法解難題，切實增強班子隊伍的動力和活力，讓班子成員從思想上積極融入，從行動上主動參與，班子隊伍建設(shè)更加“強”。

堅持以務實的作風加強班子履職。在主題教育讀書班開班儀式暨第一次集中學習中，公司針對領(lǐng)導班子成員的作風建設(shè)問題，提出了“領(lǐng)導班子作風建設(shè)十問”，要求班子成員結(jié)合工作實際查擺自身，轉(zhuǎn)變思想、改進工作作風，提升履職盡責水平。針對“項目重點難點痛點問題”，公司實行班子成員直接督辦項目責任制，落實班子責任人，強化過程管控，追蹤問責問效，激發(fā)了班子成員的強大內(nèi)生動力，推動了專項工作落地見效，形成了“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的務實干事氛圍，班子履職盡責更加“實”。

江蘇恒神以“1+5+5”混合所有制黨建創(chuàng)新發(fā)展模式，建立專業(yè)聯(lián)動機制，旗幟鮮明為干事者護航，為擔當者擔當，堅持以務實的作風鑄魂，為恒神注入了高質(zhì)量發(fā)展的活力和直面未來的動力。（有松星）

鐵路物流集團：加強硬核“領(lǐng)頭雁” 鍛造高質(zhì)量干部隊伍

鐵路物流集團聚焦班子建設(shè)，從理論學習、人才管理、選人用人三方面著手，鍛造一支素質(zhì)過高、本領(lǐng)過硬、敢于擔當?shù)母刹筷犖?，為高質(zhì)量發(fā)展注入活力。

在理論學習上下足功夫，提升實干本領(lǐng)。鐵路物流集團發(fā)揮領(lǐng)導班子“頭雁效應”，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。今年以來召開黨委會10次、黨委理論學習中心組學習26次、專題研討10次，將“五學聯(lián)動”機制作為領(lǐng)導班子常態(tài)化學習機制，全面提高領(lǐng)導班子黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)，為班子建設(shè)注入“營養(yǎng)劑”“強心劑”。

在人才管理上做實文章，激發(fā)內(nèi)生動力。鐵路物流集團堅持黨管干部、黨管人才原則和市場化選人用人機制相結(jié)合，全面推行各級子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，健全和優(yōu)化市場化經(jīng)營機制，集團及八家所屬單位班子成員全部實行契約化管理目標，簽訂了契約化管理合同，明確了責、權(quán)、利，激發(fā)班子隊伍建設(shè)“一池活水”。

在選人用人上精準發(fā)力，樹立正確導向。健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，全面推行各級管理人員競聘上崗，堅決落實覆蓋全體中層管理人員的綜合考評末位淘汰，定期對落實情況進行督察。通過公開競聘、民主推薦等途徑，多渠道、多方式發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生優(yōu)秀年輕干部人選，采取直接任用、上崗試用、掛職鍛煉等方式，形成“能者上、庸者下、劣者汰”鮮明用人導向。近三年，鐵路物流集團共計調(diào)整中層管理人員6批次，提拔中層干部39人次，交流任職6人次。（袁說）

陜煤研究院：堅持“五個聚焦”  厚植奮進土壤 踐行班子擔當

陜煤研究院創(chuàng)新“五個聚焦”工作方式，以舍我其誰的擔當、當仁不讓的魄力、勇往直前的沖勁，充分發(fā)揮國有科技型企業(yè)的獨特優(yōu)勢，努力實現(xiàn)黨的建設(shè)與科技創(chuàng)新工作“雙驅(qū)并進”。

固本培元增活力，聚焦干部隊伍建設(shè)。一是推動全面從嚴治黨政治責任落實落地。制定《關(guān)于落實深化市場化改革重點任務的實施方案》，全面實施經(jīng)理層成員市場化選聘和管理人員競爭上崗，2023年上半年，就有7名同志通過競爭上崗走上管理崗位，實現(xiàn)了院管干部任期制和契約化管理兩個“全覆蓋”。二是強化干部能力素質(zhì)快速提升。常態(tài)化開展中層管理人員管理能力提升專項培訓班，針對個人素質(zhì)提升、團隊管理提效方面開展集中系統(tǒng)授課8次，240余人次參加培訓，通過課堂分享、案例總結(jié)、分組討論、專題研討和中期答辯，不斷提升培訓實效，進一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，培訓整體滿意度達到95%以上。

夯基壘石筑保障，聚焦黨建品牌風采。牢固樹立“要堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核”的理念，印發(fā)《關(guān)于深入開展基層黨支部黨建品牌創(chuàng)建活動的指導意見》，扎實開展基層黨支部黨建品牌創(chuàng)建活動，院屬19個基層黨支部創(chuàng)建了各自的黨建品牌，持續(xù)探索符合基層黨支部工作實際的好經(jīng)驗、好做法，形成“一支部一品牌一特色”，為研究院科技創(chuàng)新工作強基固本筑牢堡壘。

履職善為勇?lián)?，聚焦包抓重點工作機制。針對集團重點建設(shè)項目，成立以輪值院長為組長，相關(guān)職能部門負責人為成員的工作專班，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的重大事項和問題，統(tǒng)籌開展項目全過程服務和保障工作。以建立領(lǐng)導包抓重點項目機制為契機，讓愿擔當、敢擔當、善擔當在研究院領(lǐng)導干部中蔚然成風。

全面從嚴保護航，聚焦健全“大監(jiān)督”格局。深入推進監(jiān)督、合規(guī)、追責，貫通協(xié)同，打好監(jiān)督執(zhí)紀與合規(guī)管理的“組合拳”，尤其對重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位等高危風險點，強化事前預防、事中控制、事后改進的閉環(huán)管理，全面防范生產(chǎn)經(jīng)營風險，持續(xù)營造黨風清正、院風清明的科技創(chuàng)新環(huán)境。

瞄準市場把方向，聚焦科技創(chuàng)新做優(yōu)做強。牢固樹立以市場為導向開展科技研發(fā)的工作思路，高度重視研發(fā)各階段市場開拓工作，將市場反饋信息作為研發(fā)項目走向下一階段立項的重要標準，促進經(jīng)營思維和效益導向更加深度融入科技創(chuàng)新工作全過程。一方面圍繞現(xiàn)代化工、新材料、新能源、煤炭智能裝備等集團產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，系統(tǒng)布局科研項目。另一方面結(jié)合集團公司資源基礎(chǔ)和發(fā)展需求，積極布局新一代信息技術(shù)、生命健康等戰(zhàn)略新興方向，提升集團公司智能化、信息化轉(zhuǎn)型的效率與深度，延伸集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與創(chuàng)新鏈。

下一步，研究院領(lǐng)導班子將始終自覺履行管黨治黨政治責任，持之以恒加強領(lǐng)導班子建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，推動黨建和科技創(chuàng)新工作雙融雙促，為服務研究院高水平科技自立自強提供堅強的政治保障和使命擔當。（孫欣新  楊帆）

寶雞華海工貿(mào)有限公司：突出“四個聚焦” 持續(xù)加強班子建設(shè)

寶雞華海公司以“三個年”活動為抓手，以主題教育為契機，圍繞陜煤集團半年工作會精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，按照“聚焦班子建設(shè)，淬煉新力量”工作部署，突出“四個聚焦”持續(xù)加強班子建設(shè)，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦政治建設(shè)，讓“政治素質(zhì)”持續(xù)提升。寶雞華海公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，嚴格落實“第一議題”制度、黨委理論學習中心組學習制度，堅持貫徹落實民主集中制，建立有效銜接的“三會”聯(lián)動機制，厘清權(quán)責邊界，把黨的領(lǐng)導有機融入公司治理。壓實黨建責任，落實“清單制+責任制”工作模式，統(tǒng)籌推進全年工作落實落細。二是聚焦隊伍建設(shè)，讓“團結(jié)協(xié)作”持續(xù)提升。執(zhí)行任期制與契約化管理，董事會與經(jīng)理層簽約全覆蓋。落實三項制度改革，建立完善干部培養(yǎng)、選拔、考核、監(jiān)督體系，組織實施公開競聘、社招、全員績效考核，有針對性地開展干部培訓、全員培訓，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。探索實施“四推動四標配”工作模式，全力推動“干部作風能力提升年活動”高質(zhì)量、高標準推進，確保各項任務落地落實。三是聚焦發(fā)展質(zhì)效，讓“經(jīng)營業(yè)績”持續(xù)提升。聚焦強保供優(yōu)服務、拓市場提效益、抓改革嚴管理，積極拓展煤炭、化工等大宗產(chǎn)品自備車、集裝箱、罐箱等高質(zhì)量項目，實現(xiàn)短板補缺和瓶頸突破。四是聚焦能力建設(shè)，讓“管理水平”持續(xù)提升。圍繞年度目標任務落實，制定《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》及《業(yè)績考核指標實施細則》，確保公司經(jīng)營管理工作高效落實。完成與國鐵西安局集團第二次戰(zhàn)略重組，修訂公司《章程》、議事規(guī)則等，進一步理順了公司管理流程，實現(xiàn)了央企、省屬國企與民營企業(yè)三方股東的深度融合，公司股東陣營更強大、股權(quán)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、法人治理結(jié)構(gòu)更完整，為公司今后高質(zhì)量發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)。（何鑫）